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在野老板的職業化企圖

作者: 佚名  上傳時間:2009-03-26  瀏覽:143
    2005年初讓出了總裁位置,接下來要讓出的是董事長的位置。今年年底,我選擇的第一目標進入是進入了,現在還不能透露是哪一個行業。第一目標不成了,第二目標就是房產了。     2005年年初讓出總裁位置后,感覺特別好,不是一般好。新總裁上任比較優秀,真的比較優秀,磨合期短,很快就進入狀態。     我為自己定位清楚了:管理不是我的事,治理是我的事。企業老板光有大胸懷還不夠,還要有大謀略。我們企業下一步的走向是平行四邊形管理。     你為什么要在中旺董事長的位置呢?你越在這個位置上就越沒有思想,就把事業干小了,不在反而事業大了。我以前感覺不到看別人做事情的快樂,只感覺到自己精通業務,做事認真投入,別人總不如自己做得好。     你說我怪不怪?     現在不這樣想了,我現在感覺做企業還是做影響力。     一個企業不在于一個人,在于人的影響力。大家對你有一種好的信仰的時候,你會有收獲的。越無形的東西,越有價值。我是無形之中有這樣的想法的。我原來是自己把事情做成功了?,F在換了一種感覺:我這個兄弟事情做得真好,真漂亮,比我想像得還要好。能看到2-3個人做不同的2-3件事情,干得還都不錯,那種快樂難以形容!     我現在到企業去,就是吃飯,然后站在門口,看員工上班下班,心里特別舒服。     第一,員工很快樂,跟著自己沒有錯。第二,有這么多人在自己周圍,有一種成就感。所以,要讓自己身邊的人快樂。有時候,我對自己的認識也是神經叨叨的。     2005年春節的時候,大家都在送禮。企業老板都有一種送禮的心態?;ㄥX的人,心里感覺到偉大一點,有一點成就感,想出一個風頭。春節的時候想盡一切辦法花錢。高管層出去旅游,員工工資上調30%,這樣就把錢都花出去了。很多人問我,為什么這樣干?舒服??!     我現在最快樂的是我們企業高層各守一個關口,事情做得不錯。兄弟們在一塊,個個都生龍活虎的,非??鞓?。我離不開他們,感覺像抽大煙。     我現在不談管理了,管理不再是我的事。管理的時候,負小責任,治理的時候要負大責任。管理是一條線,治理是一大片。     我對自己的定位就是職業老板。有職業總裁、職業法人,老板也得講職業。你就得做專。你要是把自己定位成多才多藝,你相信嗎?可能嗎?     未來的職業老板就是管項目,管投資。提前對市場有一個預測把握,具體執行沒有我的事。     現在,我真的失業了,真有傷感。     到了年底,董事長也干不了,有職業法人了。     中旺企業干大了,你可以不知道誰是王中旺,但他起作用。我是制定戰略,管理特別不符合常規的事,做特別符合環境的的事。     有文化不等于有知識,有知識不等于有智慧,有智慧不等于有經驗,有經驗也屬于過去。最厲害的人就是創新,有把握的創新,符合社會發展,適應環境。企業老板不是權力最大,而是責任最大。我在企業內部,做到這個程度,說實話憑我的能力,我已經努力了。     火車上了軌,靠慣性也是走。能不能根據地形、環境,按最恰當的速度走,我感覺我的兄弟們比我強。     有人說,你這個方便面,市場可以撐大。它一年300個億,你可以把它撐到500個億。你讓人不吃其它的,就吃方便面,可以嗎?     中旺以前是跟風,沒錯,那叫學習;再做事,不能光靠學習了。     現在,我也在尋找適合自己的一個新的行業。方便面這一塊我全部交給職業總裁們了。     今年年底,我選擇的第一目標進入是進入了,現在還不能透露是哪一個行業。第一目標不成了,第二目標就是房產了。     到那時候,你不風流也風流,你不想張揚也張揚。你不是張揚的人,但你做了張揚的事。事業再不張揚還有啥價值?     有時候真正制定行業游戲規則的人不一定是規模最大的企業,也不一定是現在最知名的老板。     作者系河北中旺集團董事長

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