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研發項目管理工具與模版

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培訓受眾:

EO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

課程收益:

1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5.掌握研發項目團隊的績效管理
6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7.分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
8.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

課程大綱:

■課程內容
一、 案例分析
1. 研發項目團隊溝通的游戲
2. 從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?
二、 研發項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 產品、規劃、項目的關聯
3) 什么是項目管理
4) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2. 研發項目管理
1) 研發項目管理的特征
2) 研發項目管理面臨的重大挑戰
3) 研發項目成功和失敗的主要因素
3. 研發項目類型(V、R、M的劃分)
1) 全新類項目開發
2) 增強類項目開發
3) 維護類項目開發
4. 業界研發項目管理過程
1) 項目啟動?計劃制定?項目執行?過程監控?項目收尾
2) 項目管理過程的核心工作定義
5. 演練與問題討論
6. 課后學習與參考資料:
1) 《項目管理手冊》模板

培訓師介紹:

 
隋繼周(76年,北京),MBA,高級工程師,北京市評標專家,工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP?、PRINCE2?從業者、AgilePM?從業者、MSP?從業者、P3O?從業者、SCRUM?主管、CMMI?內審員,國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師,英國APMG集團授權PRINCE2?講師,項目管理技術雜志專家評委。自1996年以來,隋繼周曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理,部門經理,項目總監,總經理等職位,親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目,并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經驗,他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統集成3級、2級資質,其專業研究方向為企業項目管理辦公室建設、企業項目管理體系建設與推廣、項目經理能力提升、企業項目治理等范圍,并在多種學術雜志中發表多篇項目管理相關論文,他擅長IT軟件、系統集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰培訓與教練技術,經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹,同客戶實際情況相結合,幫助客戶將戰略轉化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹,講的明白,啟發式培訓,渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式,全方位調動學員的思維神經,由淺入深,層層逼近,契機契法,直到領悟,徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括:項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略(支持)項目管理辦公室、項目經理領導力及人際關系。
1、最前沿的項目管理實戰課程:《PMBOK項目管理沙盤實戰演練》;
2、落地效率最高的項目實戰課程:《PRINCE2項目管理方法助力企業成功》;
3、項目經理軟技能教練課程:《項目經理領導力及人際關系訓練營》;
4、符合國情的敏捷項目管理實戰課程:《AgilePM讓中國IT軟件企業飛起來》;
5、項目群集約化管理與組織商業變革的鋒利武器:《MSP項目群管理方法最佳實踐》;
6、手把手教你掌握甲方項目管理方法:《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》;
7、通用的建設工程項目管理方法案例實戰:《建設工程項目管理案例實戰》;
8、企業領導、高層經理項目管理必修課《項目投資組合管理》;
9、成功企業、百年老店、基業長青靠的是什么?帶您進入企業級《風險管理》;
10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的,如何策劃并實現企業長久價值?帶您進入企業級《價值管理》;
11、如何提高收入、節約成本、提高服務質量,如何實現和證明戰略目標?企業應持續關注《收益管理》。
隋繼周老師近三年主要服務的客戶有:
2013年:冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構、NEC軟件研發中心、國家統戰部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發中心、廣東公誠物業、新華社、江蘇移動……
2012年:東軟股份、中軟國際、大麥網、中國移動、中國電信、中國聯通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發動機、大港油田、北京軟件過程改進協會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數碼、辰州礦業、中國電力設計研究院、中國建筑科學研究院。
2011年:、山東農信、中信證劵、星網銳捷、柏葉口水庫建設局、國家知識產權局、信產部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數碼、用友政務、中國農業銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業大學、齊魯軟件園、山東軟件行業協會、華光照排等。

客戶評價:
“隋老師不僅是一位經驗豐富的項目管理專家,更是一位優秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業的人員受益匪淺?!?——常先生,UFIDA副總經理
“通過培訓,我接觸到了如此多的項目管理知識,隋老師的演講深入淺出,生動幽默,是一位優秀的講師?!?——童博士,CSIP處長
“這是我聽過的最好的培訓,難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底?!薄炜崎L,北京石景山區財政局
“從隋老師的授課和座談中,我們深深地感到他對項目管理事業的熱愛,對講師工作的認真負責,通過本次項目的合作,我們感到隋老師人品忠厚正直,其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學員以及工作人員收益匪淺?!薄踅浝?,濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部

本課程名稱: 研發項目管理工具與模版

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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