你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

TWI一線主管技能訓練

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2016年10月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年10月16日 17:00
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:291836
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:709
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2980
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

【課程大綱】
第一部分:JI工作教導
1. 講師自我介紹
2. 培訓課程收益和培訓學員的注意事項
3. 現場了解學員的培訓期望
4. 工作教導即培育員工管理
5. 折紙游戲(如何建立標準)
6. 工作教導對一線班組長的意義
7. 工作教導的概念
8. 工作教導的意義及目的
9. 制作SOP
10. 什么是SOP
11. 為什么要制作SOP
12. 制作SOP的方法和要點
13. 工作教導即培育員工管理
14. 教導的實施方法
15. 何時需要指導和培訓
16. 常用的現場員工的SOP
17. 口授法、講授法
18. 僅做給他看(實作)
19. 一面講一面做的方法四階段教導法(一對一指導方法)
20. 工作教導四階段法
21. 第一階段—準備
22. 第二階段—示范
23. 第三階段—實作
24. 第四階段—上線
25. 工作教導即培訓員工管理
26. 技能培訓的注意點
27. 長期的輔導和培訓計劃
28. 部屬能力分析
29. 為什么要擬定長期輔導計劃
30. 長期輔導計劃擬定要點
31. 改變行為模式的要素
第二部分:JM工作改善
1. 改善的必要性
2. 為什么要改善
3. 哪些工作可以進行改善
4. 如何發現現場的問題
5. 主管在改善中所發揮的作用
6. 如何進行改善
7. 工作改善的四階段法
第一階段:作業分解
第二階段:作業分析
第三階段:創造對策
第四階段:制作新方法
8. 工作改善分析
9. 改善分析的2個層面改善
10. 分析的“5W1H”思維及案例應用
11. 發展新方法
12. 產生新方法的6步驟
13. 每個步驟的關鍵點及技巧
第三部分:JR工作關系管理
1. 讓學員了解什么是管理,并建立管理的初步概念
2. 回答學員問題
3. 主管的角色意識轉換
4. 主管的角色認知
5. 主管的領導力的來源
6. 角色權力
7. 知識技能
8. 領導魅力
9. 主管應具備的管理技能和知識
10. 一線主管的工作內容
11. 工作關系管理
12. AM:
13. 人的關系與領導
14. 增進人際關系的四原則
15. 告之工作情況
16. 鼓勵優良行為
17. 異動事先溝通
18. 發揮潛能志向
19. 工作關系管理
20. 解決問題的四階段法
第一階段:掌握事實
第二階段:思考措施
第三階段:實施措施
第四階段:確認結果
21. 工作關系管理
第四部分:JS工作安全
1. 安全第一,預防為主
2. 安全事故的來源
3. 安全控制的方法與重點
4. 安全都包括哪些范圍
5. 產品安全的實現方法
6. 人員的準備
7. 物料的準備
8. 設備、機器、工裝夾具的準備
9. 責任分工
10. 質量保障——POKA-YOKE
11. 產品安全的關鍵——過程控制
12. 進度的過程控控制與看板
13. 質量的過程控制與SPC
14. 人員的過程控制
15. 設備的過程控制——TPM

本課程名稱: TWI一線主管技能訓練

查看更多:生產管理公開課

twi 一線主管 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

广东11选5任八杀号技巧 福彩3d死规律 上海梅林股票 12bet百家乐娱乐城 股票历史数据查询系 福建22选5走势图500 江西十一选五稳定计划 广东快乐10分走势图下载 黑龙江22选5奖池奖金 舟山飞鱼近期开奖结果 万人龙虎的计划是怎么编排的