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高效時間管理及有效提高工作效率

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  • 開課時間:2020年01月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2020年01月11日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 趙勝
  • 課程編號:401175
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:404
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培訓受眾:

企業管理者

課程收益:

1、讓學員掌握時間管理的技能,提高個人工作效率,減少無效作業;
2、讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法,提高個人及團隊的工作業績;
3、通過培訓使學員掌握職業人必備的意識與觀念,做個高績效的職場精英。

課程大綱:

第一章時間管理的概念

案例分析??? :

一、時間的概念

二、時間的四個特性

三、什么是時間管理

??? 1、時間管理的本質

??? 2、時間管理的意義

四、時間管理的流程

五、時間管理對我們工作效率提升的作用

?

第二章時間管理的五大誤區解析

案例解析:?

一、誤區一:工作缺乏計劃

1、PDCA工作法

2、三一法則

二、誤區二:組織工作不當

1、要學會拒絕干擾

2、要學會利用資源

3、管理者常犯的錯誤

三、誤區三:時間控制不夠

1、時間管理的最大惡習

2、人性的弱點

學員演練:拖延商數測驗

四、誤區四:整理整頓不足

1、學會6S管理

2、帕金森定律

3、文件堆積定律

五、誤區五:進取意識不強

1、常見消極的心態解析與應對

2、“莫非法則”的運用

案例解析:工作中常見時間管理誤區的案例分析

?

第三章提升時間管理能力的六項基本原則

案例解析:?

一、學會明確目標

1、目標的重要性

2、如何制定目標

3、目標的五個特征

二、學會有計劃工作

1、有計劃工作的五個方面

2、有計劃工作的六大步驟

三、分清事情的輕重緩急

1、如何分清輕重緩急

2、四象限法則

3、末日淘汰法

案例解析:華為的“第二象限法則”

四、利用時間的最大效率

實戰演練:緊急指數測驗

1、80/20原則

2、80/20原則的意義及實施要點

3、管理者該干什么?

五、學會1+1>2

?? 1、學會資源整合

?? 2、善于與人協作

六、學會復制流程

1、標準化作業流程

2、高效率工作的三個原則

3、如何制定規則

A、5W2H原則

B、學會設置控制點

互動游戲:

?

第四章時間管理的常用工具和方法

??? 一、統籌方法

二、追求互賴模式

三、分級管理法則

四、逆勢操作法

五、ABCD法則

案例解析:

?

第五章如何有效提升工作效率

案例解析:

一、中國企業會議存在問題解析

二、會議效率不高的幾種原因

三、提升會議效率的方法解析

1、 會議流程優化與設計

2、 會議結束后注意事項

四、克服習慣的幾種方式

五、壓力管理的技巧

六、做時間管理高手的關鍵要素?

1、執行比計劃重要

2、培養積極的工作心態和工作方式

案例解析:知名企業時間管理案例分析

Q&A

培訓師介紹:

 
著名管理實戰專家
亞太五十強企業集團中心總經理
A股上市公司企業大學校長
智聯招聘金牌講師
國家高級企業培訓師
中山大學特聘專家
武漢大學特聘專家
中國總裁網特聘金牌講師
中國南方人才市場特聘高級講師
華中科技大學華商研究院特聘教授
國內多家學院及培訓機構特聘高級顧問

本課程名稱: 高效時間管理及有效提高工作效率

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