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《OKR—績效賦能》

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  • 開課時間:2020年01月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年01月18日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 汪明凱
  • 課程編號:401497
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:713
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
401499 上海市 汪明凱 2020-10-16 09:00 ¥4980元 點擊報名

培訓受眾:

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

課程收益:

1. 幫助學員深刻體會OKR的重要性;
2. 幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
3. 幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
4. 幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
5. 幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
6. 幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
7. 幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
8. 幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
9. 通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。

課程大綱:

模塊一、重新定義績效管理

1.????VUCA時代工作方式對人才影響

2.????VUCA時代組織及組織行為的特點

3.????新績效管理與傳統績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享

4.????OKR基本知識

1)????OKR定義及核心理論基礎

2)????如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放

3)????OKR與傳統績效管理的異同

4)????OKR的內在動機與管理中的角色及職責

5)????OKR結構與特點

a)????OKR與戰略目標的一致性

b)????OKRs 的主要特點及與KPI的區別

6)????OKR與績效衡量

7)????OKR基本規則

8)????OKR制定思路

9)????公開透明

?

模塊二、OKR實施第一步:目標設置

1.??? 確定目標

? ? ????OKR目標設置的理念及SMART原則

2.??? 撰寫目標

???? ??? OKR目標設置的工具與方法

???? ??? OKR的目標值制定的注意事項

3.??? 確定關鍵結果

4.??? 撰寫關鍵結果

?

模塊三、OKR實施第二步:OKR開發

1.??? OKR實施的核心理念

2.??? OKRs 提煉方法與手段

3.??? 合格KR的標準

4.??? 公司OKR制定

5.??? 團隊OKR制定

6.??? 個人OKR制定

7.??? OKRs 模板與工具分享

8.??? OKRs檢查

9.??? 公司實施OKRs 的KSF及KRA

10.? 各小組遞交與分享OKRs設置

11.? 講師進行分析、點評與修改。

【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享

?

模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作

1.??? 召開OKR會議的七大步驟

2.??? OKR看板跟蹤與結果檢查

3.??? OKR復盤及其工具表格

4.??? 有效持續的溝通與反饋

1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話

2)定義有效持續的反饋

3)反饋模型:SAID

4)創造反饋文化并認可

????? 【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋

5.??? 績效教練

1)建立與設計教練型企業文化

2)運用教練技巧促進績效發展

3)教練模型:GROW

?? ?【案例分析】最佳實踐案例分享

?

模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵

1.??? 引入溝通、反饋與認可機制

2.??? 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢

3.??? 高效激勵模型

4.??? 實施OKR的八大激勵措施

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模塊六、績效管理變革中的角色

1.??? 變革的心理學原理

2.??? HR在績效管理變革中的作用

3.??? 業務經理在績效管理變革中的作用

4.??? 管理層的支持

?

模塊七、個人培訓后行動方案

1.??? 設計您的行動方案

2.??? 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

培訓師介紹:

 
汪明凱老師
? 上海同礪智庫高級顧問
? 上海地平線培訓網高級顧問
? 組織戰略及領導力建設專家
? 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
? 企業全面人力資源管理體系構建專家
? 高級人力資源管理師
? 亞洲人力資源管理協會特約講師
? 上海社科院人力資源培訓講師
? 上海交通大學教育集團簽約講師
? 人民大學上海RDR學院客座教授
? 美國CUW MBA 客座教授
? 上海工會管職業部學院客座教授
? 國家留學基金委特約講師
? PI全球認證分析師
? DISC認證講師
背景介紹:
1. 職場經驗:
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
2. 學歷及教育背景:
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士 法國尼斯大學DBA
3. 研究領域:
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

本課程名稱: 《OKR—績效賦能》

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