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培訓體系建立與培訓計劃制定

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  • 開課時間:2020年11月20日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2020年11月21日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:402664
  • 課程分類:培訓發展
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課程大綱:

一、企業培訓體系的建立與發展

1、企業培訓普遍存在的問題

2、影響企業培訓績效的三大障礙

3、企業培訓的目的

4、企業培訓的現狀與發展趨勢

5、培訓體系如何支持公司的發展戰略

6、培訓體系的概念及構成要素

7、培訓在企業不同發展階段中的作用

8、培訓的四個要素

二、培訓管理者的角色認知與作用

1、培訓的 P-D-S Cycle

2、培訓主管的基本工夫 C? M、K、A、S、H

3、培訓主管的主要作用

4、培訓主管的工作內容

5、培訓管理者的任務

6、培訓主管所需的核心能力

三、 企業人才培養的正確認知

1、 放眼國際關于培訓思維:國際化視野中的學習與發展趨勢

2、 我們必須看重的兩點:企業人才培養的目的與意義

3、 我們不得不承認的事實:人才培養在企業中存在誤區

4、 企業獲得高素質人才的關鍵:如何做好企業人才培養工作

四、 企業培訓體系建設方法-培訓組織建設方法

1、 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法

2、 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法

3、 按培訓項目建設的培訓組織建設方法

4、 以企業大學模式建設的培訓組織建設方法

5、 模擬練習:培訓組織設計

五、 企業培訓體系建設方法-培訓制度建設方法

1、 認知:哪些培訓制度是必須建立的

2、 培訓制度建設時的注意事項

3、 培訓部門工作衡量:如何設定培訓部門的考核指標

4、 內訓師同樣需要激勵:培訓課酬的設定方法

5、 模擬練習:為培訓部門設定培訓制度

六、 企業培訓體系建設方法-培訓師資建設方法

1、 內訓師的選拔原則:師高一級原則 經驗優先原則

2、 什么人適合做內訓師:內訓師的人員結構

3、 企業內訓師選拔條件資格及選拔標準

4、 內訓師選拔的四大流程

5、 內訓師選拔的四條注意事項

6、內部講師的培訓方法

7、內部講師的激勵

8、外部講師的評做與甄選

9、外部講師發展現狀

10、內部、外部講師的課程分工與權重

七、企業培訓體系建設方法-培訓需求分析方法

1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區

2、培訓需求分析的四個層面

3、培訓需求分析的過程

4、培訓需求分析入手點

?? 任務分析公司層解析:戰略/目標/文化

?? 任務分析管理層解析:工作/業績/問題

?? 任務分析員工層解析:興趣/發展/困難

5、培訓需求調查的五種方法

?? 觀察法/調查問卷/訪談面試法/工作任務分析/重點團隊分析

6、不同對象的需求調研方法應用操作

?? 公司需求:資料分析/訪談/參加會議

?? 主管需求:訪談/座談/資料分析

?? 員工需求:問卷/世界咖啡館/資料分析

?? 核心項目需求:世界咖啡館/訪談

八、企業培訓體系建設方法-設定培訓目標與指標

1、培訓目標與指標之間關系

2、人均培訓時數

3、培訓計劃達成率

4、培訓需求達成率

5、培訓時間百分比

6、培訓普及率

7、培訓出席率

8、平均滿意度

9、組織內培訓氛圍的營造

?? 如何讓高層管理者重視培訓?

?? 如何讓中層管理者配合培訓?

?? 如何讓員工愿意參加培訓?

九、企業培訓體系建設方法--課程體系設置方法

1、 課程體系需要“技術”性的開發與管理:內部課程與外部課程的界定

2、 課程開發的方法:培訓課程開發的動機行為模型 培訓課程開發層次模型

3、 培訓課程設計、開發與管理體系:課程庫建立 素材庫建立 課程開發

4、 企業常用培訓課程體系有哪些

5、 培訓課程三明治體系設計:管理技能、崗位技能、基本技能

6、 不同對象的能力提升設計:基層管理者、中層管理者、高層管理者

7、 機構與講師篩選合作的流程:培訓機構篩選、培訓師選擇與課程采購、內訓師培養

8、 課程開發的分層分類

?? 素質層培訓的要求與課程內容設計方式

?? 理念層培訓的要求與課程內容設計方式

?? 業務層培訓的要求與課程內容設計方式

?? 管理層培訓的要求與課程內容設計方式

9、 案例分析:為員工設定培訓課程

十、企業培訓體系建設方法-培訓計劃制定方法

1、制定年度培訓計劃的三項前提

(1)找所急:什么需要先做

(2)看資源:擁有多少內外部資源

(3)配文化:內部學習認知與文化如何

2、年度培訓計劃的三個核心

(1)項目化:變培訓為學習

(2)階段化:強化階段成果

(3)系統化:年度計劃一盤棋

3、制定年度培訓計劃的方法

(1)計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式

(2)年度培訓計劃制定分析:十要素 八要點 四依據

(3)培訓計劃制定理念:5W1H原理

(4)年度培訓計劃制定方法:9步法

(5)培訓課程/師資/時段/費用的預算

十一、 企業培訓體系建設方法-培訓預算年度費用

1、培訓預算的三種計算方法

2、培訓預算的標準與依據

3、年度培訓預算的項目設置

4、顯示費用與隱性費用

5、總費用與人均費用

6、內訓費用與外訓費用

7、預算的申請與報批

十二、 企業培訓體系建設方法-培訓課程開發方法

1、課程開發前提是什么:明確企業培訓需求,獲取培訓信息

2、先了解成人學習的特點

3、教育?培訓?學習的分析

4、成年人學習的特點分析

5、學員學習類型分析

6、經典培訓理論與方法

7、設計吸引聽眾的培訓內容

8、 培訓課程開發方法

9、 課程開發是有標準的:課程開發的九大標準流程

10、 模擬練習:各組隨機開發課程

十三、 企業培訓體系建設方法-培訓效果評估與成果轉化

1、什么是培訓效果?

2、柯式四級評估模型

3、培訓成果轉化過程模型

4、如何促進培訓成果的轉化

5、如何使培訓評估簡單化

6、誰對培訓負責

7、企業培訓管理中遇到的問題

培訓師介紹:

 
李老師,舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業,現場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,他善于運用啟發式授課風格,注重實戰、實用和實效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風趣,富有激情、現場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!所到之處,學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動,好評如潮。

本課程名稱: 培訓體系建立與培訓計劃制定

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