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《HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐》

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  • 開課時間:2020年02月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年02月15日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 程功
  • 課程編號:403427
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:967
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培訓受眾:

HR管理者:希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR 經理、HR 總監
企業高管:CEO、副總、總監、各級業務管理者、意向了解或轉型 OD 的業務管理者、經理、組織發展 OD 咨詢顧問

課程大綱:

一、OD是什么?

  1. 大環境在發生什么變化?為什么掉頭向下?

?? 互聯網下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線

?? 互聯網公司的自我救贖

【案例】裁員和杯酒釋兵權?? 【案例】京東:自我救贖? 【案例】to C or to B to G?

?? 互聯網進入“中年時代”

?? 對管理者現有的領導力全面的挑戰開始!

?? 互聯網下半場:從公司+個人雇傭,變成平臺+個人合伙

  1. 從企業發展、職業發展、方法論看人力資源
  2. OD是什么?OD有哪些內容?OD與其他模塊的關系與區別?
  3. 兩大視角看OD;國內OD實踐環境和企業OD水平盤點;
  4. 傳統企業與互聯網戰略視角和思維,有哪些不同?

?? 為什么要提戰略變革,組織先行

?? 互聯網的戰略思考出發點:從產業驅動到愿景驅動

?? 關注用戶:用戶的生態價值,高于單一產品價值

?? 如何布局?從構建核心競爭力到借力生態能力圈

【模型】工具:價值網絡示意圖?? 【案例】BAT的生態圈

?? 在價值網中生存,追求生態共贏:結構效率>執行效率、競爭效率

?? 如何理解競爭?追求多點、動態競爭

?? 如何理解優勢?追求短期競爭優勢

?? 重新打造動態的核心能力?機會往往出現在組織的邊界

二、組織設計原理:如何面向未來和客戶?

原則1:讓組織面向用戶

【模型】三位一體的價值圖:

?? 將用戶反饋引入組織,讓變化發生,打造價值的三位一體

原則2:對組織進行能力定位

【模型】組織資源模型??????

【模型】組織優勢的模型

【情景演練】幾種不同組織類型的企業發展方式路徑圖

原則3:給組織劃界:用戶在哪里,組織邊界就在哪里!

原則4:讓組織面向內部客戶

?? 縱向:鏈接戰略與執行,上下一心;

??????????????【工具】戰略地圖

?? 橫向:優化分工與協作,并肩作戰

【工具】RASIC職責梳理工具

【工具】跨部門合作項目運作機制全視圖

三、組織結構選型:如何配置資源?

  1. 過去50年組織結構變革的要點
  2. 常見的企業形態的演變階段與規律
  3. 組織選型:資源配置及組合

?? 直線職能組織;

?? 流程型組織案例:?????????? 【案例】騰訊發展歷程與變革復盤

?? 客戶型組織:前中后臺的組織探索???? 【案例】美軍、google、阿里

  1. 未來已來:網絡組織的特點?????????????????????

【案例】Zappos合弄制架構

四、組織治理:如何提升效率?

  1. 重新認識組織:組織是如何運行的?

?? 組織運行的規律:結構決定行為、熵、群體思維盲區

?? 如何進行組織治理?

?????? 四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點

?????? 四大杠桿:機制、權力、資源、信息(決策)

?????? 兩大表現形式:水平與垂直

【情景演練】水平與垂直的測試???? 【情景演練】測試你組織的熵

?? 常見錯誤的應對措施

  1. 如何給組織賦能?

賦能的層次與內容:

【模型】組織授權模型?????????? 【案例】京東、華為和今日頭條如何實現賦能

  1. 如何激活組織資源?

?? 人才:弱勝強、小勝大的“資源配置”方法

【案例】如何盤活存量的內部人才市場??? 【案例】中興人才資源的可視化實踐

?? 時間:組織不可替代的資源

【模型】組織時間分配模型

  1. 如何激活組織決策活力?

?? A. 如何優化決策程序?????????????????? B.如何解決決策調整中的認知沖突??????

??????C.如何決策調整中的情感沖突??????????? D. 組織決策的長效機制:華為和阿里的探索

  1. 如何激活組織機制活力?

?? 內部市場化

?? 內部競爭: 內部灰度競爭、藍軍和紅軍

?? 回到更高一層

?? 從下而上創新、從上而下整合

【案例】QQ秀、游戲、微信紅包,怎么這么多新產品出現?

?? 分拆小團隊、虛擬團隊和特種部隊

?? 獨立孵化:想創新,離老板越遠越好;想增量改革,離總部越遠越好;

【案例】廣州的微信????????

【案例】亞馬遜kindle

?? 重新選擇愿景、重新選擇路線

五、組織干預與變革

  1. 體驗群體動力的藝術

【情景演練】重建人與人的鏈接

  1. 組織干預有哪些方法? 個人層面:教練技術、roadmap
  2. 組織干預有哪些方法? 團隊層面:

?? 團隊角色模型:診斷團隊,比診斷單個人更有用

【工具】貝爾賓團隊模型????? 【情景演練】團隊的角色評估

?? 復盤:積累團隊經驗,提升學習曲線的方法與步驟

?? 虛擬團隊:如何在企業中運用非正式的虛擬團隊?

?? 行動學習:突破業務瓶頸

【案例】騰訊新攀登計劃????? 【案例】廣州移動value+

?? 贊賞式探詢:調動團隊氣氛的方法

?? 企業教練/教練式工作坊:提升老板,才能提升公司!

?? 游學:請進來,送出去!

  1. 組織盤點與人才盤點

【案例】華為和騰訊的人才盤點實踐和工具

  1. 組織有效性診斷

【工具】V-top模型

  1. 如何主導組織變革?

?? 觀念博弈:“破山中賊易,破心中賊難”

?? 利益博弈:增量or存量?打江山易,守江山難;“屁股決定腦袋”

?? 人際博弈:一將功成萬骨枯

?? 代際博弈:一代人有一代人的文化,一代人有一代人的企業

【工具】科勒變革八步法?????? 【情景演練】如何說服公司推動變革?

  1. 如何搭建組織干預的方案?組織結構調整實操經驗指引
  2. 如何改變組織心智

?? 鏈接未來價值、重構愿景

?? 避免幸存者偏差

?? 建立善于“忘卻”的組織!

?? 回到初心

?? 從自我反省,到組織集體反??!

?? 領導者對團隊能力場的把握,是推動創新的關鍵!

培訓師介紹:

 
? 13年一線大型互聯網人力資源管理經驗
? 騰訊人力資源總部 組織發展經理(COE角色)
? 中國手游娛樂集團(美國納斯達克上市公司)人力資源總監
? 中興通訊 人力資源規劃經理
? 在組織發展、股權設計、薪酬設計和績效管理方面有長期積累和豐富實操經驗
? 精通人力資源理論,具備很強的方法論、豐富的實際操作經驗和很強的大局觀,擅長咨詢和實操雙重經驗與能力

本課程名稱: 《HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐》

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講師授課水平00%

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