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赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

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  • 開課時間:2020年09月23日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年09月27日 17:00
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 專家團
  • 課程編號:403708
  • 課程分類:互聯網/語言
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403709 青島市 專家團 2020-11-19 09:00 ¥4800元 點擊報名

課程大綱:

第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質

人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體

1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體

2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化

5、人單合一的管理激勵理論:

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經營模式

6、用企業文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么?

第二講:管理舉措——人單合一 具體實施

一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制

二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體

1、海爾自主經營體的戰略分級:

1級—— 一線經營體

2級—— 平臺經營體

3級——戰略經營體

三類經營體之間的“報銷契約”

三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同

三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系

海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內外協同? 端對端的一體化運作平臺

五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工

六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差

載體:

1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略

2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、

第一階段:樹立樣板

第二階段:做透樣板

第三階段:復制樣板

機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體

小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念

人單合一的管理創新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯作戰

3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經營體管理——三權獨立 核算到人

6、經營體的三個核心思想:

1)管理無領導

2)供應鏈無尺度

3)企業無邊界

4)四認機制

5)溫度計管理和自主經營體

6)讓每個經營體都有大榕樹思想

分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?

 第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

1、我們的收獲——培訓感言

2、我們的借鑒——管理創新

3、互動與答疑——培訓分享

培訓師介紹:

 
專家團

本課程名稱: 赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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