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快交付高周轉:產銷協同與庫存管控

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  • 開課時間:2020年07月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年07月25日 17:00 周六
  • 開課地點:武漢市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:415400
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:336
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培訓受眾:

運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

課程收益:

? 提升思維與認知,供應鏈高度看交付與庫存
? 了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法
? 掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃
? 學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略
? 學會PMC柔性生產體系與工具
? 提升供應商的準時供貨能力。
? 提高跨部門協作與溝通能力

課程大綱:

一、決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應,體驗啤酒游戲
★ 學員演練
二、決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高?
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產?
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
★ 學員演練
四、決勝供應鏈之實操篇:生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
案例分析: 生產計劃與進度控制會
五、決勝供應鏈之實操篇:物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?
六、決勝供應鏈之數據篇:數據分析
1、數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4、方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈之法寶篇:認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎?
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法,供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么?
7、不怕得罪人的秘訣,如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應鏈之溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
? DISC 理論講解
? DISC行為風格類型識別
? 案例引導:各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
? 情景演練:溝通公式
? 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
? 情景演練:向不同風格領導匯報工作
? 案例引導:每種特質的應對之道

培訓師介紹:

 
高上老師:
教育及資格認證:
? 南開大學經濟學碩士
? CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
? 4D?領導力認證導師
? CTT企業效能教練認證講師
? 西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
? (海歸,可全英文授課)
講師經歷及專長:
? 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理,擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
? 擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
? 曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
? 在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
培訓客戶及培訓風格:
? 高老師服務過的客戶有:艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統有限公司等。
? 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。

本課程名稱: 快交付高周轉:產銷協同與庫存管控

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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